Portum presenta la versión 4.9.2 de su plataforma de eSourcing
· Nuevo formato de subasta. Subasta de oferta sellada
· Nuevos Idiomas: Polaco y Húngaro
· Nuevas herramientas para preparar informes
Frankfurt, 1 de agosto de 2005 – La Versión 4.9.2 del Portum Enterprise Sourcing Cockpit fue puesta en funcionamiento el último domingo. La solución, dirigida para compradores profesionales, abarca todo el proceso de compra estratégica, y utiliza peticiones de oferta online, subastas de compra online y herramientas de gestión de proveedores. Hasta el momento, la solución había estado disponible en Inglés, Español, Alemán, Francés, Portugués, Checo, Italiano y Bahasa (Indonesia). En la presente versión se han incluido los idiomas Polaco y Húngaro, para satisfacer las demandas de algunos clientes que realizan operaciones en éstos países. Las versiones en cada idioma se pueden activar o desactivar, según demanda.
La versión 4.9.2 incorpora nuevas funcionalidades de análisis en todo el sistema. Los informes sobre ahorros y volúmenes ahora pueden crearse para cada categoría de producto. (Por ejemplo, piezas estampadas, embalajes de cartón, etc.), y para organizaciones y sub-organizaciones particulares. De ésta manera, el usuario tiene en todo momento visibilidad sobre cuales objetivos se han conseguido, y como se desarrollan los precios de mercado en grupos de productos.
La subasta de oferta sellada añade nuevas posibilidades de negociación. En contraste con una subasta inglesa clásica, todos los precios estipulados en una subasta de oferta sellada permanecen ocultos. Cada participante solo puede hacer una oferta. Este tipo de subasta se utiliza como una ronda siguiente a una subasta clásica en la que dos o más oferentes han ofertado el mismo precio.
“En ésta nueva versión”, comenta Wolfram Sommer, Directivo de Portum, “hemos seguido muy de cerca las necesidades de nuestros clientes. Con nuestra plataforma en diez idiomas, somos uno de los pocos proveedores que pueden ofrecer a sus clientes un Sourcing verdaderamente global”.



